Кадровый аудит
Комплексное исследование для выявления и устранения проблем в бизнес-процессах, повышения вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.
Кадровый аудит — это комплексное исследование, направленное на выявление и устранение проблем в бизнес-процессах, а также на повышение вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. Мы проводим глубокий анализ текущего состояния компании через интервью с топ-менеджерами и анкетирование сотрудников, чтобы получить полное представление о внутренних процессах и настроениях в коллективе.
Цель аудита
Помочь компании стать более эффективной и конкурентоспособной. Мы выявляем скрытые проблемы, предлагаем конкретные рекомендации по их устранению и способствуем созданию благоприятной рабочей атмосферы. В результате вы получите не только улучшение бизнес-процессов, но и повышение мотивации и лояльности сотрудников, что напрямую влияет на успех вашего бизнеса.

Как проходит процесс аудита
1. Интервью с топ-менеджментом
Цель интервью — получить глубокое понимание текущих бизнес-процессов, выявить ключевые проблемы и определить зоны для улучшения. 
Во время интервью мы подробно обсуждаем функциональные обязанности каждого участника, их зоны ответственности и взаимодействие с другими подразделениями. Это помогает выявить возможные дублирования функций или пробелы в процессах.
Также мы анализируем текущие бизнес-процессы, чтобы выявить основные сбои и сложности, с которыми сталкиваются топ-менеджеры. Это включает в себя обсуждение проблем в коммуникации, управлении ресурсами, а также других факторов, влияющих на эффективность работы компании.
Количество участников
До 10 человек из числа топ-менеджеров компании.
Продолжительность одного интервью
14
2. Анкетирование сотрудников
Цель анкетирования - получение объективной и всесторонней информации о внутренней атмосфере в компании, уровне удовлетворенности сотрудников, а также выявление скрытых проблем и предложений по улучшению рабочих процессов.
Анкета включает вопросы, касающиеся различных аспектов работы в компании: удовлетворенность условиями труда, взаимодействие с коллегами и руководством, уровень мотивации, наличие возможностей для профессионального роста и развития. Также в анкете предусмотрены открытые вопросы, где сотрудники могут выразить свои предложения и замечания.
Количество участников
Анкетирование охватывает всех сотрудников компании, что позволяет получить максимально полное представление о текущем состоянии дел и выявить общие тенденции и проблемы.
Продолжительность
Заполнение анкеты занимает около 15-20 минут.
Результаты аудита
По результатам проведенного аудита собственнику будет предоставлен отчет, содержащий:
Анализ интервью с топ-менеджментом
  • выявление ключевых сложностей
  • выводы и предложения по улучшению внутренних процессов и внедрению новых инструментов
Анализ ответов сотрудников
  • Оценка внутренней атмосферы и удовлетворенности условиями труда
  • Определение проблем с профессиональным ростом и взаимодействием с руководством
  • Рекомендации по улучшению условий труда и повышению вовлеченности сотрудников
Продолжительность кадрового аудита
Проведение полного кадрового аудита занимает от 2 до 4 недель, в зависимости от размера компании и сложности внутренних процессов.

Этапы аудита

1. Подготовительный этап (1 неделя):
   - Сбор и анализ предварительной информации.
   - Планирование интервью и анкетирования.
2. Проведение аудита 
(1-2 недели)
   - Интервью с топ-менеджментом.
   - Анкетирование сотрудников.
   - Анализ полученных данных.
3. Подготовка отчета и рекомендаций (1 неделя)
   - Составление детального отчета.
   - Разработка рекомендаций по улучшению процессов.
Итог
В течение 2-4 недель вы получите полный и детализированный отчет, который поможет улучшить управленческие процессы, повысить эффективность работы команды и увеличить удовлетворенность сотрудников.